（藍(lán)藍(lán)寫在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產(chǎn)品和做ui設(shè)計是一樣的，要用心，要有主人翁心態(tài)，意識到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評。要從失敗中汲取價值和可改進(jìn)的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理及好的設(shè)計師。）
我覺得我是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，我認(rèn)為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經(jīng)是最大的失敗者，曾經(jīng)在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產(chǎn)品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產(chǎn)品，這些失敗沒有被大家所關(guān)注和記得。但正是這些經(jīng)驗教訓(xùn)，才幫助我做出更好的產(chǎn)品。我覺得要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，還得有“四心”。
用心：對自己對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任
大家可能會覺得我講了一個特虛的“用心”，不是。大家會覺得我在產(chǎn)品上有一些心得，實話說每次做一個新產(chǎn)品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時間看同行的產(chǎn)品，去論壇看用戶評論，然后也花很長時間用產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都是要嘔心瀝血。有時候感覺做產(chǎn)品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養(yǎng)育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經(jīng)歷十個月的痛苦孕育過程。我覺得用心，對自己負(fù)責(zé)任，對自己做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，是一個產(chǎn)品經(jīng)理的基本前提。
事實上，很多產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該自省，你們做產(chǎn)品真是為自己在做，還只是在執(zhí)行老板的旨意或上級的命令，是真的在用心嗎?
很多人認(rèn)為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。所以我希望產(chǎn)品經(jīng)理們在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點創(chuàng)業(yè)精神。很多人會說我又不是創(chuàng)業(yè)者，我干嗎要創(chuàng)業(yè)精神。那換個方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個產(chǎn)品做好嗎?在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學(xué)費，這多好。如果在公司能把自己充分調(diào)動起來，把一個產(chǎn)品做到，讓產(chǎn)品在市場獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關(guān)系，當(dāng)然也可能是積累經(jīng)驗教訓(xùn)，但即便是教訓(xùn)也能夠為你下一次成功做鋪墊。
即便自己出去做一個公司，你真覺得你做產(chǎn)品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產(chǎn)品經(jīng)理講，你心里要有一個大我，要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，要把產(chǎn)品看成你自己的產(chǎn)品，我認(rèn)為每個人都是有潛力的。很多產(chǎn)品經(jīng)理也在努力做產(chǎn)品，但仍能挑出很多問題，事實上他也盡到了工作職責(zé)，僅僅靠盡到工作職責(zé)，很難成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，還得真的用心。
