2017-5-3 周周
網(wǎng)易UEDC – 魏永振：用戶體驗的概念一路成長壯大，系統(tǒng)性概述的書籍和理念層出不窮，可執(zhí)行落地的方法技巧隨著技術(shù)的進(jìn)步在不斷變換。然而無論概念、環(huán)境如何變換，都是讓產(chǎn)品通過媒介與人建立關(guān)系。所以其研究人性、塑造人類行為的目的卻一直未變。本文從人對控制感的喜好出發(fā)，通過一些方法來保護(hù)用戶的控制感或利用控制錯覺給用戶一些虛擬的控制感，來保護(hù)用戶體驗或強化用戶體驗。
無論商業(yè)產(chǎn)品以什么形態(tài)呈現(xiàn)在我們面前，其核心的一個目的就是：“希望潛在用戶，作出有利于其本身的行為”。舉個通俗的例子：“超市”。
如果將超市定義為一個產(chǎn)品形態(tài)的話，其以上的各種方法都是為了（方便）讓顧客做出有利于超市的行為，即“購買”。如今做為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將我們所服務(wù)的產(chǎn)品形態(tài)從真實存在的物理空間挪移到了一方電子屏幕中。做為交互設(shè)計師，我們的工作內(nèi)容就非常類似于商超空間規(guī)劃師、商品布置設(shè)計師、購物路線規(guī)劃員等。我們的核心目的就是讓用戶在我們的設(shè)計（建議）下做出那些有利于產(chǎn)品的行為，并且在情感上自愿的、高興的、被尊重的。這也正是我們所追求的用戶體驗。
既然核心目的是塑造行為，那么首先要知道行為從何而來，又去往何處？答案會有很多，“控制感”就是其中之一。
什么是控制感呢？通俗的說：當(dāng)你使用某一個工具(產(chǎn)品)時，通過自己的操作達(dá)成了你期望的目的而產(chǎn)生的掌控感和勝任感以及操作過程中的安全感就是控制感。
控制感的對立面就是挫敗感，如：“當(dāng)你使用打印機時，由于不熟悉其操作方法，經(jīng)常會出錯、失敗，無法達(dá)成自己打印的目的，這個過程所帶來的就是挫敗感。挫敗感伴隨的是使用產(chǎn)品前的恐懼，以及使用產(chǎn)品時的低效和不準(zhǔn)確性，多次的挫敗感還會來帶習(xí)得性無助，最終導(dǎo)致放棄使用產(chǎn)品。
目前關(guān)于控制感的研究分為兩個方面，分別為:
2.1. 首要控制和次要控制
首要控制：個體努力改變環(huán)境來滿足自身需要時所體驗到的掌控感和勝任感，強調(diào)行為和結(jié)果。
次要控制：當(dāng)個體處于一種低控制情境之中時, 自身的努力無法達(dá)到預(yù)想的結(jié)果和目標(biāo), 個體通過對自我的調(diào)節(jié)來努力接受現(xiàn)實狀況并且適應(yīng)環(huán)境，強調(diào)自我調(diào)節(jié)、理解和使用輔助工具。
2.2. 控制錯覺
買彩票時我們往往會傾向于自選號碼，即使我們知道中獎的概率一致。
無論是控制感還是控制錯覺，控制感都可以幫助打破對陌生的恐懼和迷茫，激發(fā)用戶主動調(diào)試自己以適應(yīng)陌生事物，從而提升操作中的效率和準(zhǔn)確性，將未知和不可控因素轉(zhuǎn)化為熟知、可控、可勝任的工具。
任何概念、產(chǎn)品、信息從產(chǎn)生到產(chǎn)品化、再到用戶接受都會存在三個階段，分別是：
三者的關(guān)系永遠(yuǎn)是：原生模型≈內(nèi)容呈現(xiàn)≈對象理解，如圖：
三者偏差越大，其使用過程中不確定性、預(yù)期&結(jié)果不一致的困惑和挫敗感、以及由此帶來的習(xí)得性無助就會越大，其控制感就越弱，反之則控制感越強。
由此可見，目前交互設(shè)計理論中的一致性、經(jīng)驗繼承（借鑒）、建立預(yù)期、結(jié)果揭示、及時響應(yīng)、上下文對應(yīng)、容錯等概念皆是為了縮小偏差或者修補偏差，以此來避免控制感的缺失。除了以上內(nèi)容之外，我們還可以通過其他方式來保護(hù)用戶的控制感。
3.1. 正確響應(yīng)
用戶對系統(tǒng)操作，系統(tǒng)作出響應(yīng)是控制感的基本體現(xiàn)之一。但從響應(yīng)速度上來講，響應(yīng)可以分為兩種：及時響應(yīng)和過渡響應(yīng)。
及時響應(yīng)，如：競技類游戲CS，DOTA，對于角色的控制、技能的使用等，這個自不必說。
何為過渡響應(yīng)？在一些對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作的過程中，由于數(shù)據(jù)增加，刪除，導(dǎo)致內(nèi)容重新排序。由于內(nèi)容相似性過高，瞬間響應(yīng)未打破用戶的感知閥限，導(dǎo)致用戶無法識別操作后內(nèi)容的變化。
正如最近做的一個項目：首頁是內(nèi)容單位list，單位內(nèi)容相近，排列方式是以更新時間排列，一旦內(nèi)容變化（包括刪除、發(fā)布、更新等）都會重新排序，正是由于內(nèi)容單位相近、瞬間相應(yīng)導(dǎo)致用戶無法識別到操作反饋，也因此損失掌控感，增加不確定性導(dǎo)致錯誤操作，乃至演化為習(xí)得性無助。
所以，面對此類情況，往往需要增加過渡響應(yīng)效果，如增加線性移動來進(jìn)行結(jié)果告知，來保護(hù)控制感。 類似的操作還有很多，如Tmall的將商品加入購物車的動畫，除了增加趣味性之外還通過過渡效果來保護(hù)用戶的控制感。
3.2. 解釋性控制，傳遞意義幫助用戶掌控產(chǎn)品
解釋性控制屬于次要控制范疇，強調(diào)個體從情境和事件中尋求意義可以使其獲得控制感。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中有一些針對企業(yè)類的應(yīng)用服務(wù)（SaaS）、檢測工具（手機安全助手）、量化自我工具（智能手環(huán)）等，產(chǎn)品的首頁往往是dashboard，通過一些或一組精準(zhǔn)細(xì)分的數(shù)據(jù)指標(biāo)來反應(yīng)產(chǎn)品運行情況。這些數(shù)據(jù)中有些是與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)需要立即處理的，有些僅僅是統(tǒng)計記錄，有些本來就無意義，僅僅是反應(yīng)一些情況數(shù)據(jù)而已。
然而正是這些數(shù)據(jù)在進(jìn)行意義傳遞，告知你可以全局掌控產(chǎn)品、包括：“有哪些指標(biāo)、各指標(biāo)的情況分別如何、哪些指標(biāo)需要關(guān)注、哪些指標(biāo)是正常的”。如：智能手環(huán)將各個身體指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄展示，然而數(shù)據(jù)本身細(xì)微的變化對你意味著什么？你會根據(jù)這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一步的作息計劃嗎？其實非也。這些數(shù)據(jù)只是給我們一種控制感，讓我們感覺自己的身體僅在掌握而已。
3.3. 替代性控制，通過權(quán)力他人獲得控制感
替代性控制也屬于次要控制的范疇，是指個體在某些不可控情境中通過權(quán)力他人（通俗的理解為發(fā)號施令，指揮別人）的聯(lián)系來獲得自身控制感，同樣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中也存在很多類似的替代性控制操作：
a. 提醒賣家發(fā)貨
淘寶產(chǎn)品中的 “提醒賣家發(fā)貨”功能，提醒賣家發(fā)貨本身是一個業(yè)務(wù)本身的功能，商家可以根據(jù)提醒優(yōu)先發(fā)貨或者置之不理，但對于買家來講其背后也是權(quán)力他人的體現(xiàn)。
如果賣家長時間沒有發(fā)貨，買家心理肯定不是很愉快，有可能會投訴、撤單等，如果增加提醒賣家發(fā)貨的功能，會將買家一部分的不愉快引向此功能，賣家如果收到提醒及時安排了發(fā)貨，對買家來說獲得了一種可以權(quán)利他人感受，這本身也是一種控制感。
假設(shè)賣家對提醒置之不理，但如果發(fā)貨時間和買家的提醒時間接近，還可以營造一種控制錯覺。
b. 投訴卡頓
在一些視頻網(wǎng)站，觀看視頻中由于各種原因會出現(xiàn)視頻卡頓的情況，所以“投訴卡頓”除了給用戶一個宣泄的通道，還給了用戶一個權(quán)利他人通道，以此來保護(hù)控制感。同時，還可以因為投訴卡頓的時間換來了網(wǎng)絡(luò)加載時間，使原來的卡頓變得不卡頓，產(chǎn)生控制錯覺。
3.4 利用控制錯覺打破恐懼和疑惑
電梯制造商為了提高電梯的安全性，需要把人的可控性降到。因為當(dāng)電梯出現(xiàn)問題的時候，頻繁的開/關(guān)、盲目自救是非常危險的。所以（大多數(shù)）電梯設(shè)計了一個閉合的系統(tǒng)，除了少數(shù)幾個（如樓層，開門等）是由人控制的，其他的它盡可能是一種自動控制的，以提高安全性。以此為考慮，關(guān)門鍵是一個沒有功能意義的按鈕。無論你按或是不按，電梯都會在固定的時間關(guān)門。那么為什么還需要這樣一個按鈕呢？答案很簡單，給你帶來控制錯覺，給你一些控制感，消除沒有此類按鈕帶來的疑惑或恐懼。
同樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中也存在很多類似的控制錯覺的按鈕：
a. 郵件的收信按鈕
“收信”按鈕是客戶端中必不可少功能，因為本地郵件與網(wǎng)絡(luò)端郵件無法實時同步，需要一個“收信”按鈕。而目前來說，網(wǎng)頁端已經(jīng)是實時同步了（不用點擊就可以收信了），那么“收信”這個按鈕就顯得多余了。但如果沒有“收信”按鈕，用戶就會損失自由控制收信的控制感，但其實收信按鈕本身屬于一個安慰按鈕。
b. chrome的書簽功能
chrome在添加書簽時，為用戶做了實時保存功能，當(dāng)你點擊”加入書簽chrome就會為你添加到默認(rèn)書簽文件夾（或上次的選擇）中，無需在點擊“完成”按鈕。所以從功能上完全不需要“完成”按鈕。但如果沒有“完成”按鈕，對于用戶來講缺少了整個流程中的最重要的一個環(huán)節(jié)，用戶不僅損失了控制感，還會因此增加書簽的保存的不確定性。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中，一些表單中的輸入控件，也做到自動保存。交互設(shè)計師往往會減少一步點擊和操作，減去“確認(rèn)/保存”按鈕。但這很有可能是好心辦壞事，因為減去操作的同時也減去了用戶的控制感。
3.5 避免習(xí)得性無助
習(xí)得性無助是美國心理學(xué)家塞利格曼提出的一個概念。他用狗做了一項經(jīng)典實驗，起初把狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給以難受的電擊，狗關(guān)在籠子里逃避不了電擊，多次實驗后，蜂音器一響，在給電擊前，先把籠門打開，此時狗不但不逃而是不等電擊出現(xiàn)就先倒在地上開始呻吟和顫抖，本來可以主動地逃避卻絕望地等待痛苦的來臨，這就是習(xí)得性無助。
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中由于系統(tǒng)的復(fù)雜性和陌生性，以及使用環(huán)境的不穩(wěn)定，經(jīng)常會出現(xiàn)使用過程中的挫敗感，這些挫敗感頻繁后就會導(dǎo)致習(xí)得性無助，從而放棄使用產(chǎn)品。那么如果在使用過程中在可能出錯誤的場景下，給予引導(dǎo)提示或者正確告知，以避免習(xí)得性無助的產(chǎn)生也是在保護(hù)控制感。
如：在語音聊天機器人中，由于機器人服務(wù)范圍的限制，往往無法滿足用戶的問答。一旦出現(xiàn)此類錯誤的情況下，就會陷入死循環(huán)。那么如果連續(xù)出現(xiàn)N次無法回答的問題后，激活機器人詢問，是否需要人工協(xié)助或者進(jìn)入學(xué)習(xí)流程，都會避免習(xí)得性無助的產(chǎn)生。
綜上所述，產(chǎn)品在不同的環(huán)境下、結(jié)合不同的技術(shù)、留存于不同的空間，其目的是服務(wù)與人，并期望人做出有利于產(chǎn)品的行為。人之所以能夠使用并長久使用一款產(chǎn)品，是因為在開始接觸的過程中人能夠控制產(chǎn)品，然后才利用其滿足自我需求。產(chǎn)品，行為，人之間通過控制感形成閉環(huán)，如下圖：
所以控制感是用戶使用產(chǎn)品的先決條件，是用戶體驗的重要組成部分，如果能夠在產(chǎn)品的交互設(shè)計中故意保護(hù)用戶的控制感，通過首要控制、次要控制和控制的錯覺，來幫助用戶一步一步的建立掌控感和勝任感，他都會開心的、更容易的接受你的建議，而且感受不錯。所以在以后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交互設(shè)計中，我們不妨多考慮一下用戶的控制感。
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