讀了一本書，杰夫戴維森的《The 60 sencond Innovation 》，講的是
創(chuàng)意的獲取方式
。因?yàn)閲獾脑O(shè)計(jì)環(huán)境與國內(nèi)還是有很大區(qū)別的（所以這本書的微信讀書書評并不是很高），我摘選了幾個(gè)我認(rèn)為
適合國內(nèi)現(xiàn)狀的創(chuàng)意獲取方法，與大家共享
。
設(shè)計(jì)創(chuàng)意是符合設(shè)計(jì)趨勢的，我們需要關(guān)注設(shè)計(jì)趨勢。
我覺得趨勢這個(gè)詞，書里面有個(gè)觀點(diǎn)還是可以的：
關(guān)注長期趨勢
。
為什么這么說呢，因?yàn)橼厔莶皇浅核牡?，往往會保持很長的時(shí)間。所以我們在做設(shè)計(jì)創(chuàng)意的時(shí)候可以適當(dāng)關(guān)注長期趨勢。
最直接影響的就是職業(yè)生涯的發(fā)展
。譬如你是一名UI設(shè)計(jì)師或者即將畢業(yè)的學(xué)生，在當(dāng)前的形勢下UI設(shè)計(jì)師已經(jīng)趨于飽和，你想完成一次職業(yè)方向的確定或轉(zhuǎn)變，你會往哪里走？
那么你需要關(guān)注設(shè)計(jì)趨勢。
如果你選擇的是一個(gè)接近飽和的方向，那么你的薪資幾年內(nèi)肯定也得不到提高。有的設(shè)計(jì)師經(jīng)常會說我做UI設(shè)計(jì)5-7年了，但是薪資依然還是1萬，我
只能說你現(xiàn)在沒有什么競爭力。
所以趁著年輕，你可以考慮換一條細(xì)分的賽道。
譬如逐漸趨于飽和的車載HMI設(shè)計(jì)，即將爆發(fā)的類似于Vision Pro的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)。。。
首先，最直觀的就是設(shè)計(jì)大事件。
譬如蘋果等著名品牌引導(dǎo)的設(shè)計(jì)承載方式的變革。從羅永浩推出無限屏概念開始，其實(shí)類似的空間設(shè)計(jì)就已經(jīng)處于慢熱狀態(tài)。直到蘋果正式發(fā)布了Vision Pro，這種大事件直接將增強(qiáng)空間設(shè)計(jì)推向了高潮。
我們可以通過蘋果的官方網(wǎng)站，去了解Vision Pro的使用方法，以此來感受Vision pro可以改變什么？文本編輯、影視、閱讀以及游戲等等用戶體驗(yàn)與手機(jī)操作的不同點(diǎn)，從而延伸出未來可以商業(yè)化的場景方向，可以做預(yù)知性的推斷。
有興趣的設(shè)計(jì)師還可以通過蘋果發(fā)布的
Vision pro模擬器
，來嘗試性地輸出一些創(chuàng)新的想法和創(chuàng)意，以此來建立自己在增強(qiáng)空間設(shè)計(jì)上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和競爭力。
其次，可以通過設(shè)計(jì)網(wǎng)站、社區(qū)和平臺。
譬如優(yōu)設(shè)、站酷、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等一些設(shè)計(jì)資訊平臺。很多設(shè)計(jì)師會將國外的一些好的設(shè)計(jì)趨勢的文章翻譯，我們可以通過這些文章來獲取設(shè)計(jì)趨勢。
再者，可以通過行業(yè)內(nèi)的研究報(bào)告。
譬如艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年AIGC場景應(yīng)用展望研究報(bào)告》，里面就闡述了下一年甚至是未來AIGC的發(fā)展方向。
一般設(shè)計(jì)師在自身發(fā)展的同時(shí)，也都會留意身邊設(shè)計(jì)師發(fā)展的如何，嫉妒和對比是很正常的。有的設(shè)計(jì)師會覺得為什么他年紀(jì)不大卻能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，為什么他的薪資比我多那么多，為什么每次任務(wù)下來后他總是做的又快又好。。。
因?yàn)檫@是工作/設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給他帶來了各種紅利。
為什么經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師創(chuàng)意那么多呢？那就是
尤尼卡效應(yīng)（靈感的悄然而至）
。有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，職業(yè)生涯過程中看過無數(shù)的案例，想過無數(shù)的方案，做過無數(shù)的作品。所以，他們可以在看到問題的時(shí)候，立馬給你輸出設(shè)計(jì)方案。如果你能達(dá)到這種地步，你的競爭力也將無可匹敵。
做到兩點(diǎn)：
【建立方向】和【埋頭苦干】
。
畢業(yè)5年內(nèi)的設(shè)計(jì)師，可以不用過多的去關(guān)注別人與自己的差別，你要做的就是【建立方向】和【埋頭苦干】，幸運(yùn)只光顧有準(zhǔn)備的頭腦。
那些有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師也都是摸爬滾打一點(diǎn)一滴練出來的。過年的時(shí)候跟大學(xué)同學(xué)吃飯，設(shè)計(jì)耕耘10余載，他已經(jīng)是某設(shè)計(jì)院的總監(jiān)了。想想與他一起住過的小黑屋，想想我們打地鋪黑燈瞎火的做項(xiàng)目，為了錢么？是因?yàn)闊釔郏胱龀龈玫淖髌?。再看看他一路走來的工作歷程，他基本上在一個(gè)垂直方向上深耕細(xì)作，從場館的設(shè)計(jì)方案到制定預(yù)算，從項(xiàng)目投標(biāo)到施工流程，整個(gè)一套流程都駕輕就熟了。
設(shè)計(jì)師們都知道，靈感不會輕易上門。
創(chuàng)意是被逼出來的
！這一點(diǎn)設(shè)計(jì)師們都很有感觸。
這里的經(jīng)驗(yàn)積累不完全是工作年限的意思，也有深度挖掘之意
。
尤尼卡效應(yīng)要求我們，即使在設(shè)計(jì)工作中沒有靈感的時(shí)候，繼續(xù)嘗試著梳理思路不斷鉆研，肯定會有靈感乍現(xiàn)的那一刻。就像書中說的那樣：
因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)漸進(jìn)的過程，一次加上一點(diǎn)思考，最終會柳暗花明。
MIdjourny輸出：設(shè)計(jì)師絞盡腦汁
要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意被大家更好地接受，通?？梢詼?zhǔn)備三種可能的方案：1.最佳方案2.中間方案3.最差方案
領(lǐng)導(dǎo)的決策，也需要有一定的參考。我們給出的方案，盡量涵蓋高中低三種維度，以便進(jìn)行對比。
創(chuàng)意方案出來后，你可以安排一次會議/宣講會，闡述一下自己的設(shè)計(jì)方案。聰明的做法就是在會議召開之前，先私下把方案簡單過一下，以獲得一定的支持。
你在匯報(bào)項(xiàng)目的過程中，別人會有一些想法和建議，麻煩你認(rèn)真傾聽。不要著急去打斷，以免造成厭惡性溝通。
真正能一次通過的創(chuàng)意實(shí)屬罕見，就好比不能因?yàn)槟貌坏降谝痪筒簧蠄霰荣愐粯樱阋膊粦?yīng)該因?yàn)閯?chuàng)意被否一次就永遠(yuǎn)自暴自棄。
心流狀態(tài)是指自己已經(jīng)完全沉浸在設(shè)計(jì)創(chuàng)意中了。
心流狀態(tài)可以很好地幫助設(shè)計(jì)師提高工作效率，促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的輸出。
對于設(shè)計(jì)師而言，通過調(diào)整周圍的環(huán)境，比如說引進(jìn)一些比較明亮的色彩、圖片、標(biāo)語等，可以大大激發(fā)一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。
開放、整潔、平整的表面有助于整理人的思維，所以一般來說，你的桌子越干凈，就越容易提高工作效率，應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
《探尋第一名》(Looking Out for Number One)一書中，作者羅伯特·林格(Robert Ringer)指出，持久的關(guān)系——一方為另一方提供相同的價(jià)值，雙方的利益交織在一起，讓這種關(guān)系持續(xù)下去——非常有價(jià)值。
因此
你找的人必定是彼此都珍視的人，可以成為創(chuàng)意伙伴
。你可以每個(gè)月找創(chuàng)意伙伴聊聊天喝喝茶充充電，獲取一些新的想法，讓自己的大腦保持常青常新。馬云說過，企業(yè)在不缺錢的時(shí)候融資，而不是缺錢了再去融資。
設(shè)計(jì)圈有認(rèn)識的大佬都很重視溝通，會經(jīng)常跟身邊的朋友聊天，其實(shí)這很大程度上
可以讓一個(gè)人擁有多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力。
所以設(shè)計(jì)師應(yīng)該嘗試著開放一些，而不是閉門造車。
MIdjourny輸出：設(shè)計(jì)師聊天
公司層面，應(yīng)該鼓勵設(shè)計(jì)師在會議上多闡述自己的意見。
很多公司是不是有這樣一種現(xiàn)象：開會的時(shí)候鴉雀無聲，只聽到匯報(bào)的人膽怯地練著演講稿或者說著自己的方案，讓其他人給意見的時(shí)候基本無人舉手，只能等領(lǐng)導(dǎo)給一些修改意見，
然后這個(gè)設(shè)計(jì)方案就變成了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案了。
其實(shí)這種工作氛圍真的非常糟糕，限制了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意的發(fā)揮，同時(shí)也讓產(chǎn)品成為了一個(gè)片面性的產(chǎn)品。
所以團(tuán)隊(duì)的討論氛圍一定要建立起來。
1.當(dāng)一個(gè)人感覺自己的想法受人歡迎的時(shí)候，他會想出更多有創(chuàng)意的點(diǎn)子來解決眼前的問題——有時(shí)可能會在會上發(fā)表看法，有時(shí)則是在私下里提出建議；
2.如果團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都感覺更有滿足感，他們的參與熱情就會高漲。想想看，如果人人都愿意獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，事情將會變得多么容易??！
討論溝通，也促進(jìn)了不同聲音的展現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)需要不同的聲音，團(tuán)隊(duì)需要謙和而堅(jiān)定的人來告訴我們事情的本來面目，要聽到赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
【阿琦設(shè)計(jì)日記】，用最接地氣的語言，講述設(shè)計(jì)師成長道路上的故事。
